Phấn đấu hướng tới công bằng chủng tộc
Sự cố số 4 - Quay vào trong
TPCH phát hành Phấn đấu hướng tới công bằng chủng tộc: Kêu gọi hành động cho các tổ chức dựa vào cộng đồng của Hạt Pima, cộng tác với Viện nghiên cứu về phụ nữ Tây Nam Arizona vào tháng 2021 năm 2022. Khi bắt đầu năm XNUMX, chúng tôi đang kêu gọi các tổ chức cộng đồng và các đối tác nhà ở của chúng tôi nâng cao quyết tâm chung của chúng tôi nhằm thúc đẩy công bằng chủng tộc. Loạt email này cung cấp bản tóm tắt về các khái niệm và chiến lược chính được thảo luận trong Lời kêu gọi hành động và tôi có nhiều tài nguyên và công cụ hữu ích để trợ giúp các tổ chức cộng đồng khi họ nỗ lực hướng tới công bằng chủng tộc.
Trong số này, chúng tôi giới thiệu hành động thứ hai trong số 7 hành động chính được xác định trong Lời kêu gọi hành động: Hoạt động công bằng chủng tộc tập thể trong các tổ chức của chúng tôi. Vấn đề này hướng vào bên trong khi chúng tôi xem xét nguồn gốc của phân biệt chủng tộc giữa các cá nhân và cấu trúc, cũng như thành trì của chúng trong các tổ chức của chúng tôi.
Đừng bỏ lỡ số tiếp theo của chúng tôi, trong đó chúng tôi giới thiệu Hành động 3 - Công việc công bằng chủng tộc cá nhân. Không đợi được? Nhấp vào đây để tải xuống toàn bộ Lời kêu gọi hành động ngay bây giờ.
Hành động 2: Công bằng phân biệt chủng tộc tập thể trong Tổ chức
Chống lại thành kiến cấu trúc và phân biệt chủng tộc có hệ thống trong các tổ chức
Nỗ lực hướng tới công bằng chủng tộc bao gồm cả nỗ lực giữa các cá nhân và cơ cấu. Những nỗ lực này có thể xảy ra đồng thời, nhưng nỗ lực này không có nỗ lực kia sẽ ít tác động hơn. Có nhiều cách mà nền văn hóa thống trị của người Da trắng bắt nguồn từ các tổ chức phi lợi nhuận và việc xem xét kỹ lưỡng các chính sách và thực tiễn sử dụng lăng kính công bằng chủng tộc có khả năng phát hiện ra phân biệt chủng tộc có cấu trúc và / hoặc các lĩnh vực bất công.
Các chiến lược được đề xuất
Chính sách tổ chức
Sửa đổi Tuyên bố về Sứ mệnh và Tầm nhìn để kết hợp lăng kính công bằng chủng tộc.
Xem lại tất cả các sổ tay hướng dẫn về chính sách / thủ tục với lăng kính công bằng chủng tộc.
Trung thực về các hoạt động thực tế liên quan đến các chính sách và thủ tục của tổ chức.
Xem xét các chính sách tác động đến nhân viên và những chính sách tác động đến khách hàng.
Thách thức cách các chính sách có thể bỏ qua các nền văn hóa, bản sắc và cộng đồng cụ thể.
Thừa nhận quyền tối cao của Da trắng có thể tồn tại trong tổ chức như thế nào.
Tuyển dụng và tuyển dụng
Đánh giá các chính sách và thực tiễn tuyển dụng và sa thải đối với thành kiến chủng tộc.
Xem xét lại các yêu cầu giáo dục.
Xem xét ai là người ngồi trong các đội tuyển dụng của tổ chức.
Xem xét quy trình phỏng vấn và các nỗ lực để giảm thiểu sự thiên vị.
Làm cho quy trình tuyển dụng trở nên minh bạch cho tất cả các bên liên quan.
Xác định xem ai là người quyết định kiến thức chuyên môn cần thiết cho các vai trò.
Lãnh đạo tổ chức và ra quyết định
Xác định nhân viên nào đã được tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp.
Kiểm tra xem nhân viên được thăng chức như thế nào.
Khám phá cách thức và lý do tại sao mọi người được xem là có cơ hội đáng mơ ước.
Đảm bảo thành phần chủng tộc / dân tộc của hội đồng quản trị, ban lãnh đạo và nhân viên là đại diện cho những người bạn phục vụ.
Đảm bảo có đủ nhân viên nói ngôn ngữ của khách hàng của bạn.
Xem xét cách tổ chức đầu tư nguồn lực vào các cộng đồng mà tổ chức phục vụ.
Xem lại sơ đồ tổ chức của bạn.
Xem xét quy trình và hướng ra quyết định.
Trao quyền cho các chuyên gia lĩnh vực để đưa ra quyết định trong lĩnh vực của họ.
Kiểm tra mối quan hệ giữa các bên liên quan tài chính và việc ra quyết định để giảm thiểu sự thiên lệch giữa ngân sách và nhu cầu của khách hàng.
Xem xét lại sự liên kết với các nhà tài trợ và đối tác có giá trị bắt nguồn từ quyền tối cao của Người da trắng.
Những lưu ý khác
Khảo sát khách hàng và nhân viên để xác định các lĩnh vực cần cải thiện.
Lập chiến lược về cách giảm thiểu phản ứng dữ dội của công chúng và bảo vệ các bên liên quan.
Kiểm tra bộ phận Nhân sự của tổ chức.
Đặt câu hỏi làm thế nào người giải quyết vấn đề có thể là người gây ra vấn đề.
Lập chiến lược về cách bảo vệ mọi người và tránh phản ứng dữ dội.
Phân tích dữ liệu khách hàng dựa trên chủng tộc và dân tộc.
Thu hút khách hàng và các thành viên cộng đồng tham gia vào toàn bộ quá trình và bù đắp thời gian và kiến thức chuyên môn cho họ.
Các nguồn lực cho Công tác Công bằng Phân biệt chủng tộc của Tổ chức
Phát triển cộng đồng dựa trên tài sản (ABCD): Nguyên tắc cốt lõi
Ivis Garcia, Viện Phát triển Cộng đồng Dựa trên Tài sản
Làm thế nào để xây dựng sự công bằng về ngôn ngữ
Ăng-ten
Bao gồm các quan điểm bản địa trong tổ chức của bạn
Trang Kira, COCo
Đã đến lúc cần có một cách tiếp cận mới đối với công bằng chủng tộc
Earl Fitzhugh, JP Julien, Nick Noel và Shelley Steward, McKinsey & Company
Năng lực L4G cho các vòng lặp phản hồi chất lượng cao
Nghe4Tốt
Hướng dẫn Hành động Công bằng và Hòa nhập Cuộc đua
Quỹ Annie E. Casey
Nhóm nòng cốt về bình đẳng chủng tộc: Động cơ thay đổi thể chế
Terry Keleher, Liên minh Chính phủ về Chủng tộc & Công bằng
Bộ công cụ mạng công bằng chủng tộc
Liên minh quốc gia chấm dứt tình trạng vô gia cư
Suy nghĩ thông qua quá trình tuyển dụng của bạn
nene myriam konate, COCo
3 cách để phi lợi nhuận hóa tổ chức phi lợi nhuận của bạn theo lời kể của một nhà tổ chức nữ quyền Queer đen
Neesha Powell
Tác giả
Với sự ngưỡng mộ, tôn trọng và đánh giá cao nhất, chúng tôi cảm ơn các tác giả đã đóng góp quan trọng cho lời kêu gọi hành động này. Ngoài cam kết không mệt mỏi hàng ngày và sự cống hiến không ngừng để đạt được công bằng chủng tộc trong cộng đồng của chúng tôi, họ còn cho vay kiến thức chuyên môn và niềm đam mê của mình với khái niệm đầy hy vọng rằng các tổ chức địa phương sẵn sàng phục vụ khách hàng tốt hơn và hỗ trợ nhân viên của họ tốt hơn. Mỗi người trong số các bạn làm cho cộng đồng của chúng tôi trở thành một nơi công bằng hơn.
Claudia Powell
Casey Chimneystar Limón-Condit
Marisol Flores-Aguirre
Anna Harper Guerrero
nhẹ nhàng Manuel
Andres Portela III
Claudio Rodríguez