السعي نحو العدالة العرقية
المشكلة رقم 4 - الانعطاف إلى الداخل
صدر TPCH السعي نحو العدالة العرقية: دعوة للعمل من أجل المنظمات المجتمعية في مقاطعة بيما، في شراكة مع معهد جنوب غرب جامعة أريزونا للبحوث المتعلقة بالمرأة في نوفمبر 2021. مع بداية عام 2022 ، ندعو المنظمات المجتمعية وشركاء الإسكان لدينا إلى تعميق عزمنا المشترك على تعزيز المساواة العرقية. تقدم سلسلة البريد الإلكتروني هذه ملخصًا للمفاهيم والاستراتيجيات الرئيسية التي تمت مناقشتها في الدعوة إلى العمل ومليئة بالموارد والأدوات المفيدة لمساعدة المنظمات المجتمعية في سعيها نحو العدالة العرقية.
في هذا العدد ، نقدم الإجراء الثاني من بين 7 إجراءات رئيسية محددة في الدعوة إلى العمل: العمل الجماعي للعدالة العرقية داخل منظماتنا. تنقلب هذه القضية إلى الداخل عندما نفحص جذور العنصرية الشخصية والهيكلية ، ونفوذها داخل منظماتنا.
لا تفوّت العدد التالي الذي نقدم فيه الإجراء 3 - عمل العدالة العرقية الفردي. لا تستطيع الانتظار؟ انقر هنا لتنزيل عبارة الحث على الشراء الكاملة الآن.
الإجراء 2: العمل الجماعي للعدالة العرقية داخل المنظمة
محاربة التحيز الهيكلي والعنصرية المنهجية في المنظمات
يشمل السعي نحو العدالة العرقية كلاً من الجهود الشخصية والجهود الهيكلية. يمكن أن تحدث هذه الجهود في وقت واحد ، ولكن سيكون تأثير أحدها دون الآخر أقل. هناك العديد من الطرق التي رسخت بها الثقافة السائدة للبيض نفسها في المنظمات غير الربحية ، ومن المرجح أن تكشف المراجعة الشاملة للسياسات والممارسات باستخدام عدسة العدالة العرقية عن العنصرية البنيوية و / أو مجالات الظلم.
الإستراتيجيات الموصى بها
السياسات التنظيمية
قم بمراجعة بيانات الرؤية والرسالة لتتضمن منظور العدالة العرقية.
راجع جميع كتيبات السياسة / الإجراءات من منظور العدالة العرقية.
كن صادقًا بشأن الممارسات الفعلية المتعلقة بالسياسات والإجراءات التنظيمية.
ضع في اعتبارك السياسات التي تؤثر على الموظفين وتلك التي تؤثر على العملاء.
تحدي كيف يمكن للسياسات أن تتجاهل ثقافات وهويات ومجتمعات معينة.
الاعتراف بكيفية ترسيخ سيادة البيض في المنظمة.
التوظيف والتوظيف
تقييم التوظيف والفصل من سياسات وممارسات التحيز العنصري.
أعد النظر في متطلبات التعليم.
ضع في اعتبارك من يجلس في فرق التوظيف بالمنظمة.
مراجعة بروتوكول إجراء المقابلات ومحاولات التخفيف من التحيز.
اجعل عمليات التوظيف شفافة لجميع أصحاب المصلحة.
حدد من الذي يقرر ما هي الخبرة اللازمة للأدوار.
القيادة التنظيمية واتخاذ القرار
حدد الموظفين الذين حصلوا على فرص للترقية والنمو المهني.
افحص كيف يتم ترقية الموظفين.
اكتشف كيف ولماذا يُنظر إلى الأشخاص في الفرص المرغوبة.
تأكد من أن التكوين العرقي / الإثني للمجالس والقيادة والموظفين يمثل الأشخاص الذين تخدمهم.
تأكد من وجود عدد كافٍ من الموظفين الذين يتحدثون لغات عملائك.
ضع في اعتبارك كيف تستثمر المنظمة الموارد في المجتمعات التي تخدمها.
راجع مخططك التنظيمي.
مراجعة مسار واتجاه اتخاذ القرار.
تمكين الخبراء الميدانيين لاتخاذ القرارات في مجالاتهم.
فحص العلاقة بين أصحاب المصلحة الماليين واتخاذ القرار للتخفيف من التحيز بين الميزانيات واحتياجات العملاء.
أعد النظر في التوافق مع الممولين والشركاء الذين تتجذر قيمهم في سيادة البيض.
اعتبارات أخرى
مسح العملاء والموظفين لتحديد مجالات التحسين.
ضع إستراتيجية حول كيفية التخفيف من رد الفعل العام وحماية أصحاب المصلحة.
فحص قسم الموارد البشرية بالمنظمة.
تساءل كيف يمكن أن يكون حل المشكلات سببا للمشاكل.
ضع إستراتيجية حول كيفية حماية الناس وتجنب ردود الفعل العكسية.
تحليل بيانات العميل على أساس العرق والعرق.
إشراك العملاء وأفراد المجتمع في العملية برمتها وتعويضهم عن وقتهم وخبراتهم.
موارد للعمل التنظيمي العدالة العرقية
تنمية المجتمع القائمة على الأصول (ABCD): المبادئ الأساسية
إيفيس جارسيا ، معهد تنمية المجتمع القائم على الأصول
كيفية بناء عدالة اللغة
هوائي
تضمين وجهات نظر السكان الأصليين في مؤسستك
كيرا بيج ، كوكو
حان الوقت لنهج جديد للمساواة العرقية
إيرل فيتزهوج ، وجي بي جوليان ، ونيك نويل ، وشيلي ستيوارد ، وماكينزي آند كومباني
كفاءات L4G لحلقات ملاحظات عالية الجودة
استمع 4 جيد
دليل عمل المساواة بين الأعراق والشمول
مؤسسة Annie E. Casey
الفرق الأساسية للإنصاف العنصري: محركات التغيير المؤسسي
تيري كيلير ، التحالف الحكومي بشأن العرق والإنصاف
مجموعة أدوات شبكة الإنصاف العرقي
التحالف الوطني لإنهاء التشرد
التفكير من خلال عملية التوظيف الخاصة بك
نيني ميريام كوناتي ، كوكو
3 طرق لإنهاء استعمار مؤسستك غير الربحية كما قالها منظِّم نسوي كويري أسود
نيشا باول
المؤلفون
بأقصى درجات الإعجاب والاحترام والتقدير نشكر المؤلفين على مساهمتهم الحاسمة في هذه الدعوة إلى العمل. بالإضافة إلى التزامهم اليومي الدؤوب وتفانيهم الدؤوب لتحقيق العدالة العرقية في مجتمعنا ، فقد قدموا خبرتهم وشغفهم إلى الفكرة المأمولة بأن المنظمات المحلية مستعدة لخدمة عملائها بشكل أفضل ودعم موظفيها بشكل أفضل. كل واحد منكم يجعل مجتمعنا مكانًا أكثر عدلاً.
كلوديا باول
كيسي تشيمنيستار ليمون كونديت
ماريسول فلوريس أغيري
آنا هاربر غيريرو
ميلدريد مانويل
أندريس بورتيلا الثالث
كلاوديو رودريغيز