السعي نحو العدالة العرقية
العدد رقم 5- العمل الفردي في مجال العدالة العنصرية
صدر TPCH السعي نحو العدالة العرقية: دعوة للعمل من أجل المنظمات المجتمعية في مقاطعة بيما، في شراكة مع معهد جنوب غرب جامعة أريزونا للبحوث المتعلقة بالمرأة في نوفمبر 2021. مع بداية عام 2022 ، ندعو المنظمات المجتمعية وشركاء الإسكان لدينا إلى تعميق عزمنا المشترك على تعزيز المساواة العرقية. تقدم سلسلة البريد الإلكتروني هذه ملخصًا للمفاهيم والاستراتيجيات الرئيسية التي تمت مناقشتها في الدعوة إلى العمل ومليئة بالموارد والأدوات المفيدة لمساعدة المنظمات المجتمعية في سعيها نحو العدالة العرقية.
في هذا العدد، نقدم الإجراء الثالث من الإجراءات الرئيسية السبعة المحددة في الدعوة إلى العمل: العمل الفردي في مجال العدالة العنصرية. توفر هذه القضية استراتيجيات وأدوات لمعالجة التحيز الداخلي وكيفية تأثيره على علاقاتنا الشخصية.
لا تفوت العدد القادم الذي نقدم فيه الإجراء 4 – تحديد النتائج المرغوبة. لا يمكنني الانتظار؟ انقر هنا لتنزيل عبارة الحث على الشراء الكاملة الآن.
الإجراء 3: العمل الفردي في مجال العدالة العنصرية
معالجة التحيز الداخلي والعلاقات الشخصية
كل شخص لديه تحيزات وصور نمطية تؤثر على نظرتنا للآخرين وطرق عملنا مع زملائنا وعملائنا. لا يمكن تعديل التحيزات ما لم يتم الاعتراف بها. يجب أن تتوقع القيادة التنظيمية أن ينخرط الأفراد في العمل الداخلي والشخصي الضروري لمعالجة التحيزات التي قد تكون لديهم. إن توفير المكان والوقت والحوافز للأشخاص لمعالجة تحيزاتهم الداخلية يشجع أعضاء المنظمة على تغيير سلوكياتهم.
شاهد هذا الفيديو من صحيفة نيويورك تايمز لفهم التحيز الضمني بشكل أفضل.
الإستراتيجيات الموصى بها
افحص الطرق التي تؤثر بها هوياتك الشخصية على وجهات نظرك.
فكر في الطرق التي قد تؤثر بها تحيزاتك الضمنية على كيفية إدارة الآخرين و/أو تلقي التعليقات و/أو خدمة العملاء.
أقر بالطرق التي ربما يكون بها التفوق الأبيض قد قدم مزايا في حياتك إذا كنت شخصًا محددًا باللون الأبيض.
اعترف بالطرق التي قد تسبب بها ضررًا لأشخاص آخرين نتيجة للتحيز العنصري أو القومية أو التمييز اللغوي.
نسعى جاهدين لفهم الصور النمطية الشخصية بشكل مستمر وتعطيلها.
تحقق من امتيازاتك في الاجتماعات وفي المساحات المجتمعية الأخرى.
تطوير الوعي بمن تحظى أصواتهم بالمقدمة/الاحترام ومن لا تحظى بذلك.
تحدي الطرق التي تعلمتها للتفاعل مع العملاء.
تعطيل جوانب النهج القياسية التي لا تؤكد على الثقافات الممثلة تمثيلا ناقصا.
اسأل وكن على استعداد لمصارعة الأسئلة الحرجة.
النظر في الآثار المترتبة على التخلي عن السلطة.
موارد لعمل العدالة العنصرية الفردية
من ثقافة الإلغاء إلى المساءلة الجماعية: القوة التحويلية للتواصل اللاعنفي
بريان ستاوت، بناء الانتماء
رؤى التحيز الضمني كشروط مسبقة للتغيير الهيكلي
جون باول وراشيل جودسيل، مجلس العمل لأبحاث الفقر والعرق
التواصل بين الثقافات
ميلتون ج. بينيت، معهد بحوث التنمية بين الثقافات
إدارة التحيز اللاواعي: استراتيجيات لمعالجة التحيز وبناء المزيد من المنظمات المتنوعة والشاملة
نموذج
مشروع ضمني
توني غرينوالد، ومازارين باناجي، وبريان نوسيك، جامعة هارفارد
الهروب من العرق في أذهاننا
فيليب أتيبا جوف ول. سونج ريتشاردسون، هاف بوست
الأجزاء الأربعة للمساءلة: كيفية تقديم اعتذار حقيقي
ميا مينجوس، ترك الأدلة
سلسلة العلم الجديد للتحيز العنصري
مجلة Greater Good، رؤى علمية من أجل حياة ذات معنى، جامعة كاليفورنيا في بيركلي
الامتياز الأبيض: تفريغ الحقيبة غير المرئية
بيجي ماكنتوش
المؤلفون
بأقصى درجات الإعجاب والاحترام والتقدير نشكر المؤلفين على مساهمتهم الحاسمة في هذه الدعوة إلى العمل. بالإضافة إلى التزامهم اليومي الدؤوب وتفانيهم الدؤوب لتحقيق العدالة العرقية في مجتمعنا ، فقد قدموا خبرتهم وشغفهم إلى الفكرة المأمولة بأن المنظمات المحلية مستعدة لخدمة عملائها بشكل أفضل ودعم موظفيها بشكل أفضل. كل واحد منكم يجعل مجتمعنا مكانًا أكثر عدلاً.
كلوديا باول
كيسي تشيمنيستار ليمون كونديت
ماريسول فلوريس أغيري
آنا هاربر غيريرو
ميلدريد مانويل
أندريس بورتيلا الثالث
كلاوديو رودريغيز
شاهد مقدمة الفيديو للدعوة إلى العمل |