صدر TPCH السعي نحو العدالة العرقية: دعوة للعمل من أجل المنظمات المجتمعية في مقاطعة بيمابالشراكة مع معهد جنوب غرب جامعة أريزونا للبحوث المتعلقة بالمرأة في نوفمبر 2021. مع بداية عام 2022 ، ندعو المنظمات المجتمعية وشركاء الإسكان لدينا إلى تعميق عزمنا المشترك على تعزيز المساواة العرقية. تقدم سلسلة البريد الإلكتروني هذه ملخصًا للمفاهيم والاستراتيجيات الرئيسية التي تمت مناقشتها في الدعوة إلى العمل ومليئة بالموارد والأدوات المفيدة لمساعدة المنظمات المجتمعية في سعيها نحو العدالة العرقية. في هذا العدد، نقدم الإجراء الرابع من الإجراءات الرئيسية السبعة المحددة في الدعوة إلى العمل: تحديد النتائج المرغوبة. تركز هذه المشكلة على جعل التغيير الذي نريد رؤيته داخل منظماتنا ومجتمعنا واضحًا وقابلاً للقياس. لا تفوتوا العدد القادم الذي نقدم فيه الإجراء 5 – بناء العدالة العنصرية وتقليل الضرر. لا يمكنني الانتظار؟ انقر هنا لتنزيل عبارة الحث على الشراء الكاملة الآن. |
الإجراء 4: تحديد النتائج المرجوة |
بعد مراجعة شاملة للمشهد التنظيمي ، حان الوقت لتحديد الأولويات لتغييرات السياسات والبرامج ووضع جدول زمني. ستعمل الخطط بشكل أفضل إذا حددت أهدافًا واضحة وقابلة للقياس ويمكن تحقيقها مع مؤشرات محددة مخصصة لكل هدف من أجل قياس النجاح. إن تطوير النتائج المرجوة للمؤسسة والعملاء سيساعد في بناء خارطة طريق للاتجاه الذي يجب التوجه إليه. يجب أن يتم الاتفاق على النتائج بشكل متبادل من قبل القيادة والموظفين والعملاء. النظر في احتياجات الميزانية والموظفين. إن تحديد أولويات هذا العمل يعني ضرورة تعويض الأشخاص المكلفين بالمهام القيادية بشكل مناسب؛ لا ينبغي أن يكون العمل بالإضافة إلى واجبات الوظيفة العادية. من المهم أيضًا توقع النتائج المحتملة غير المقصودة لعملك وتهدف إلى التخفيف من هذه التحديات إن أمكن. قد تكون إحدى النتائج غير المقصودة معارضة من شرائح مختلفة من المجتمع قد لا تفهم الحاجة إلى إعطاء الأولوية للمساواة العرقية. من الأهمية بمكان الإفصاح باستمرار عن أهمية تعزيز المساواة العرقية من أجل تفكيك المعتقدات والهياكل الراسخة التي تديم أنظمة الميزة / الحرمان. |
الإستراتيجيات الموصى بها تطوير أهداف قصيرة وطويلة الأجل خاصة بمجالات التحسين. المجالات المحتملة للتحسين: مجلس الإدارة والقيادة والموظفين وتمثيل العملاء. تحديد النتائج الإيجابية التي قد تترتب على السياسات المنقحة بالنسبة للموظفين. فكر في قياس إعادة الاستثمار المجتمعي. ابحث في التأثير المحتمل لتعويض الموظفين الذين تولوا عملاً إضافيًا لتحسين الخدمات المقدمة للعملاء. تطوير الأهداف المستندة إلى البيانات. التحليل حسب العرق والإثنية، والهويات المتقاطعة الأخرى ذات التأثير/التأثير العالي. تحديد السكان الذين قد لا يتم تمثيلهم بشكل كاف في البيانات. وضع أهداف للسكان غير الممثلة في البيانات. تطوير أهداف النتائج. ومن الناحية العملية، لا ينبغي أن تكون هناك اختلافات في نتائج العملاء على أساس العرق أو العرق. وضع استراتيجية للنتائج التي تهم أصحاب المصلحة والنتائج التي تهم الممولين؛ قد تختلف عن بعضها البعض. تقييم تأثير الاستثمار في ترجمة المستندات المناسبة. إشراك جميع أصحاب المصلحة في تطوير النتائج. تطوير عملية تسمح بصوت متساو في هذه العملية. حافظ على الشفافية بشأن أهدافك المتعلقة بالعدالة العرقية للمنظمة والعملاء. |
موارد لعمل العدالة العنصرية الفرديةتركيز المساواة العرقية في القياس والتقييم: الدروس الناشئة والإرشادات من المنظمات غير الربحية التي تقدم خدمات إنسانية ليها إدموندز، وكلير مينسون، وأنانيا هاريهاران، المعهد الحضري الالتزام بأن نصبح منظمة مناهضة للعنصرية: رحلتنا والتعلم والدعوة إلى العمل تبادل موارد المجتمع أمثلة على خطة عمل المساواة العرقية أدوات الأسهم العرقية تطوير استراتيجية لمكافحة العنصرية معهد تشارترد للأفراد والتنمية مقاييس الأداء العادلة التي يمكن لأي منظمة قياسها الآن ياسمين ن. هال راتليف، الأسهم في المركز أفكار لتحسين التنوع والإنصاف والشمول للمنظمات غير الربحية مجموعة الممارسة الوطنية للوقف والمؤسسة حان الوقت لإعادة التفكير في مقاييس عائد الاستثمار في العدالة العنصرية سابنا سوبوري، جمع التبرعات المجتمعية مجموعة أدوات نتائج المساواة العنصرية: عملية من ست خطوات لمؤسستك لاتريندا ليونارد شيريل، خدمة استشارات المجتمع 4 أشياء يجب مراعاتها عند قياس مبادرات التنوع والإنصاف والشمول في مؤسستك شبكة واي دبليو بوسطن ، ماساتشوستس غير الربحية |
المؤلفون |
بأقصى درجات الإعجاب والاحترام والتقدير نشكر المؤلفين على مساهمتهم الحاسمة في هذه الدعوة إلى العمل. بالإضافة إلى التزامهم اليومي الدؤوب وتفانيهم الدؤوب لتحقيق العدالة العرقية في مجتمعنا ، فقد قدموا خبرتهم وشغفهم إلى الفكرة المأمولة بأن المنظمات المحلية مستعدة لخدمة عملائها بشكل أفضل ودعم موظفيها بشكل أفضل. كل واحد منكم يجعل مجتمعنا مكانًا أكثر عدلاً. كلوديا باول كيسي تشيمنيستار ليمون كونديت ماريسول فلوريس أغيري آنا هاربر غيريرو ميلدريد مانويل أندريس بورتيلا الثالث كلاوديو رودريغيز |