自2019年夏季以來,TPCH已與HUD社區指南針技術援助提供商HomeBase合作,以製定和實施戰略以改善TPCH治理。 2019年13月,HomeBase員工與TPCH總理事會,董事會,治理與計劃委員會,董事會官員,委員會主席和領導實體進行了一系列會議和訪談。 在這些會議的基礎上,HomeBase發布了有關改進TPCH治理的建議報告。 自收到HomeBase建議以來,治理和計劃委員會每兩週開會一次,並於2020年2020月XNUMX日向TPCH總理事會發布了正式的建議,以改善TPCH治理。TPCH總理事會投票批准了以下建議,納入即將發布的TPCH治理章程修訂版,以在XNUMX年XNUMX月獲得完全批准。建議分兩個階段發布:
第一階段-1年2020月: 針對 CoC 整體治理結構、職責分配以及 CoC 董事會和委員會的角色和組成的建議。
第二階段– 2年2020月: 對 CoC 治理章程的詳細建議和擬議修訂,其中納入了已批准的第一階段建議,並詳細說明了實現這些建議的擬議方法(確定常務委員會、委員會和董事會組成等)
這一兩階段流程旨在評估總理事會對基本建議的批准,並在提出詳細的治理章程修訂之前收集更多 CoC 成員的意見。
批准的第一階段治理更新:
第一階段的建議已於 1 月 13 日獲得 TPCH 總理事會的批准,其摘要如下。 已提供總理事會批准的建議的完整說明 這裡.
1. 將製定 CoC 防止和消除無家可歸問題的戰略計劃的責任從 CoC 董事會重新分配給 CoC 總理事會,與 CoC 董事會和牽頭實體合作。
2. 將 CoC 董事會成員限制為不超過 20 名代表總理事會的人員,並優先招募社群決策者為董事會服務。
3.評估委員會並使戰略委員會的目標重新調整。
4. 通過建立由相關主題專家和具有無家可歸和住房不穩定生活經歷的人組成的選舉或任命的有投票權的成員名冊來重組委員會成員,以便為 CoC 董事會和總理事會提供委員會主題領域的專業知識和指導。
5. 允許 CoC 董事會批准每個 CoC 委員會的成員總數,以確保社群代表性,同時促進高效、有效的決策,以推進戰略計劃優先事項。
6. 制定社群流程,CoC 董事會和/或總理事會可以選舉或任命具有相關專業知識和經驗的個人或組織加入 CoC 委員會。
7. 允許非成員參加委員會會議,為委員會議程上的項目提供更多信息和觀點。
8. 明確CoC委員會作為專家審議論壇的作用,開展研究並向CoC理事會提供政策建議,並執行CoC理事會的決策。
9. 制定委員會領導層的繼任計劃,選舉副主席,預計副主席將在下一年晉升為主席,並鼓勵現任主席至少繼續擔任委員會成員一年。
10. 取消將委員會參與作為獲得和維持 CoC 投票成員資格的要求,並為 CoC 投票成員資格製定適當的替代要求。
11. 允許主要由有過無家可歸和住房不穩定經歷的人組成的 CoC 委員會採用替代治理結構、投票要求和成員標準(如果經 CoC 董事會批准)。 |