TPCH publié Vers la justice raciale : un appel à l'action pour les organisations communautaires du comté de Pima, en partenariat avec le Institut de recherche sur les femmes de l'Université de l'Arizona Southwest en novembre 2021. Alors que nous commençons 2022, nous appelons les organisations communautaires et nos partenaires du logement à approfondir notre détermination commune à faire progresser l'équité raciale. Cette série de courriels fournit un résumé des concepts et stratégies clés discutés dans l'appel à l'action et contient des ressources et des outils utiles pour aider les organisations communautaires dans leur lutte pour la justice raciale. Dans ce numéro, nous présentons la cinquième des 7 actions clés définies dans l'Appel à l'action : Construire la justice raciale et minimiser les dommages. Ce numéro se concentre sur la prise de mesures concrètes qui donnent le maximum d'avantages aux objectifs de l'organisation liés à l'avancement de la justice raciale. Ne manquez pas notre prochain numéro dans lequel nous vous présentons l'Action 6 – S'engager à rendre des comptes. Vous ne pouvez pas attendre ? Cliquez ici pour télécharger l'appel à l'action complet maintenant. |
Action 5 : Renforcer la justice raciale et minimiser les dommages |
Après avoir passé du temps à examiner, documenter et traiter les divers aspects de l'organisation qui ne sont pas enracinés dans l'équité, il est temps d'apporter des changements organisationnels. En analysant en profondeur la culture organisationnelle et en travaillant avec des professionnels externes, les prochaines étapes nécessaires seront idéalement évidentes. Aborder quelques domaines à la fois donnera probablement les meilleurs résultats, car le changement peut être difficile et des changements d'approche peuvent être nécessaires tout au long du processus. |
Regardez « De la sensibilisation à l'action : des outils pour mettre en œuvre des stratégies antiracistes dans votre agence » avec Marc Dones, Future Laboratories. |
Stratégies recommandées Envisagez les façons dont l'organisation demande aux membres du personnel de servir de « courtiers culturels » (services de traduction, ressources pour des communautés spécifiques). Offrez au personnel qui joue ce rôle un différentiel de salaire. Reconnaissez le fardeau imposé aux personnes de couleur qui sont souvent les seuls membres du personnel ayant une identité ou une compétence linguistique particulière. Réviser les politiques qui ne sont pas enracinées dans la justice raciale. Appliquer les politiques révisées. Promouvoir une culture organisationnelle qui fournit activement des services aux communautés dans le besoin, indépendamment de la politique ou de la dynamique du pouvoir ; le fardeau de la bureaucratie devrait incomber à l'organisation et non aux clients. Supprimer la relation transactionnelle entre les clients et les organisations. Fournir une programmation ancrée dans une compréhension des traumatismes historiques, générationnels et actuels. Mettre en œuvre une stratégie de diversité organisationnelle qui donne la priorité à la représentation de la population cliente à tous les niveaux du personnel et de la direction. Offrir une formation obligatoire et continue sur la justice raciale. Élaborer un plan de promotion transparent ancré dans la justice raciale. Réviser les politiques, procédures et pratiques d'embauche. Déléguer la prise de décision à des personnes ayant une expertise directe. Injectez des ressources dans les communautés que l'organisation dessert. Mettre en place un système de signalement des préjugés raciaux sûr et accessible au sein de l'organisation. Mandater des politiques d'investissement différentielles pour créer des résultats équitables pour diverses populations. Reconnaissez que toutes les organisations de ce comté sont construites sur des terres tribales volées et apportent des contributions significatives aux communautés tribales. Contribuer et travailler avec les communautés tribales locales et toutes les équipes d'affinité du personnel autochtone pour développer et déterminer un chemin pour une contribution significative |
Ressources pour renforcer la justice raciale et minimiser les dommages Au-delà de la reconnaissance des terres : un guide Centre de gouvernance autochtone Construire un lieu de travail antiraciste Fondation Time's Up Stratégie émergente : s'organiser pour la justice sociale Tiago Forte, Laboratoires Forte Éthique et organismes à but non lucratif Deborah L. Rhode et Amanda K. Packel, Examen de l'innovation sociale de Stanford Comment résoudre le racisme structurel ? Une revue 5×5 Eva Jewell et al, Institut Yellowhead Métathèmes : Concevoir pour un changement social équitable Impact sur la conception Éducation populaire Centre de recherche et d'éducation Highlander Pouvoir et changement social Projet de politique de base Plans d'action pour l'équité raciale : un manuel pratique Ryan Curren, Julie Nelson, Dwayne S. Marsh, Simran Noor et Nora Liu, Alliance gouvernementale pour la race et l'équité |
Auteurs |
C'est avec la plus grande admiration, respect et appréciation que nous remercions les auteurs pour leur contribution critique à cet appel à l'action. En plus de leur engagement inlassable au quotidien et de leur dévouement inlassable à l'instauration de la justice raciale dans notre communauté, ils ont mis leur expertise et leur passion au service de l'idée pleine d'espoir que les organisations locales sont prêtes à mieux servir leurs clients et à mieux soutenir leur personnel. Chacun de vous fait de notre communauté un endroit plus juste. Claudia Powell Casey Chimneystar Limón-Condit Marisol Flores-Aguirre Anna Harper-Guerrero Mildred Manuel Andrés Portela III Claudio Rodríguez |