Vers la justice raciale
Enjeu n°3 - Engagement des dirigeants envers la justice raciale
TPCH publié Vers la justice raciale : un appel à l'action pour les organisations communautaires du comté de Pima, En partenariat avec Institut de recherche sur les femmes de l'Université de l'Arizona Southwest en novembre 2021. Alors que nous commençons 2022, nous appelons les organisations communautaires et nos partenaires du logement à approfondir notre détermination commune à faire progresser l'équité raciale. Cette série de courriels fournit un résumé des concepts et stratégies clés discutés dans l'appel à l'action et contient des ressources et des outils utiles pour aider les organisations communautaires dans leur lutte pour la justice raciale.
Dans ce numéro, nous présentons la première des 7 actions clés définies dans l'Appel à l'action : les engagements publics envers la justice raciale parmi le leadership organisationnel
Ne manquez pas notre prochain numéro dans lequel nous présentons l'Action 2 – S'engager dans un travail collectif de justice raciale au sein de l'Organisation. Vous ne pouvez pas attendre ? Cliquez ici pour télécharger l'appel à l'action complet maintenant.
Action 1 : Le leadership organisationnel s'engage publiquement en faveur de la justice raciale
Dans certaines organisations, un travail de diversité, d'équité et d'inclusion est en cours, bien que subtilement et sans annonce publique.
Sans une proclamation claire de la direction de l'organisation que la justice raciale est une priorité organisationnelle, le travail n'est pas susceptible d'avoir un impact significatif.
Le personnel qui n'occupe pas des postes de direction peut s'exposer à un grand risque de répercussions ou d'ostracisme lorsqu'il s'efforce d'apporter des changements importants. Bien qu'il soit important d'inclure des personnes à tous les niveaux de l'organisation, le leadership doit jouer un rôle actif et préparer le terrain pour un véritable changement.
Stratégies recommandées
Embauchez une organisation ou un consultant extérieur réputé pour faciliter le travail de justice raciale à l'échelle de l'agence.
Formez un groupe diversifié chargé de diriger ces efforts et rémunérez les gens pour ce travail supplémentaire. Les groupes doivent inclure des personnes de couleur ; cependant, le travail du personnel de couleur dans cet effort ne doit pas être obligatoire.
Démontrer une communication ouverte sur la race et la justice raciale.
Démontrer une volonté de s'engager dans des conversations difficiles et une volonté de changer.
Commencez à considérer et à remettre en question tous les aspects de la structure et des systèmes actuels en place.
Respectez et reconnaissez le travail des personnes/groupes qui font déjà ce travail pour votre organisation, et entrez dans l'espace en tant que participant.
Il est essentiel que les dirigeants organisationnels comprennent ce que cela signifie de commencer à faire un travail de justice raciale.
Les dirigeants de l'organisation, qui supporteront le poids de la critique sous plusieurs angles, se préparent à écouter activement et à recevoir des critiques.
Trouvez l'équilibre délicat entre s'attendre à ce que les personnes de couleur dirigent le travail et exclure complètement les personnes de couleur.
Comprenez que certaines organisations qui pensent maîtriser la justice raciale peuvent être celles qui infligent le plus de torts.
Acceptez que certains membres du personnel résistent au travail de justice raciale et puissent quitter l'organisation.
Attendez-vous à ce que le chemin soit imparfait et le travail sans fin.
Ressources pour les dirigeants d'organisation
Une brève chronologie de la race et de l'itinérance en Amérique
Jeff Olivet, Amanda Andere, Marc Dones, Britttani Manzo et Jessica Venegas
Guide de ressources contre le racisme : Devenir un leader inclusif
Denise Martinez, Nicole Del Castillo et Kenya Ferguson, Université de l'Iowa Healthcare
Comment les Blancs ont conquis l'industrie à but non lucratif
Anastasia Reesa Tomkin
Ressources de santé publique pour comprendre le racisme environnemental
Diplômes en santé publique
Race to Lead : combattre l'écart de leadership racial à but non lucratif
Sean Thomas-Breitfeld et Frances Kunreuther, Building Movement Project
Les 4 secrets : le facteur caché des conseils d'administration à but non lucratif et le changement d'équité raciale
Kelly Bates, Institut d'interaction pour le changement social
Les six traits caractéristiques du leadership inclusif
Juliette Bourke, Deloitte
20 façons subtiles de manifester la suprématie blanche dans les organisations à but non lucratif et la philanthropie
Vu Le, AF à but non lucratif
Culture de la suprématie blanche – Toujours là
Thème Okun
Auteurs
C'est avec la plus grande admiration, respect et appréciation que nous remercions les auteurs pour leur contribution critique à cet appel à l'action. En plus de leur engagement inlassable au quotidien et de leur dévouement inlassable à l'instauration de la justice raciale dans notre communauté, ils ont mis leur expertise et leur passion au service de l'idée pleine d'espoir que les organisations locales sont prêtes à mieux servir leurs clients et à mieux soutenir leur personnel. Chacun de vous fait de notre communauté un endroit plus juste.
Claudia Powell
Casey Chimneystar Limón-Condit
Marisol Flores-Aguirre
Anna Harper-Guerrero
Mildred Manuel
Andrés Portela III
Claudio Rodríguez
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