English
English
Spanish
Chinese (Simplified)
Chinese (Traditional)
Filipino
Vietnamese
Arabic
Korean
Somali
French
Swahili
السعي نحو العدالة العرقية
المسألة رقم 9- احتضان الرحلة واستمرار العمل
| صدر TPCH السعي نحو العدالة العرقية: دعوة للعمل من أجل المنظمات المجتمعية في مقاطعة بيما، في شراكة مع معهد جنوب غرب جامعة أريزونا للبحوث المتعلقة بالمرأة في نوفمبر 2021. مع بداية عام 2022 ، ندعو المنظمات المجتمعية وشركاء الإسكان لدينا إلى تعميق عزمنا المشترك على تعزيز المساواة العرقية. تقدم سلسلة البريد الإلكتروني هذه ملخصًا للمفاهيم والاستراتيجيات الرئيسية التي تمت مناقشتها في الدعوة إلى العمل ومليئة بالموارد والأدوات المفيدة لمساعدة المنظمات المجتمعية في سعيها نحو العدالة العرقية. في هذا العدد ، نقدم الإجراءات الأساسية النهائية المحددة في الدعوة إلى العمل: احتضان الرحلة واستمرار العمل. إن العمل على النهوض بالعدالة العرقية مستمر ونحن مطالبون بالالتزام على المدى الطويل إذا كان لبذور الإنصاف التي نزرعها داخل منظماتنا ومجتمعاتنا أن تترسخ. الإجراء 7: احتضن الرحلة واستمر في العمل إن عمل العدالة العرقية ليس سهلاً أو مريحًا. يتضمن العمل الحقيقي إجراء محادثات صعبة ، ومواجهة المشاعر الشديدة ، وربما فقدان الزملاء. لقد احتفظ الناس بأنظمة معتقداتهم الشخصية الخاصة قبل فترة طويلة من مطالبتهم بهذا العمل في المنظمة. في بعض الأحيان ، قد تشعر كما لو أن العمل متوقف ولا يوجد مكان يذهبون إليه. ومع ذلك ، يعد هذا جزءًا من العمل وغالبًا ما يكون خطوة على طول المسار. لسوء الحظ ، لا توجد نقطة نهاية لجهود العدالة العرقية. الأمر ليس بهذه البساطة مثل إنشاء خطة واستكمال الخطة. تتطلب العدالة العرقية التزامًا طويل الأجل وملتزمين بالحفاظ على منظور العدالة العرقية في جميع جوانب المنظمة. لحسن الحظ ، فإن الالتزام بالعدالة العرقية يجعل العمل أكثر طبيعية ويسهل تنفيذه. في النهاية ، الأمل في المزيد من المنظمات العادلة يفوق بكثير التحديات الحتمية. |
شاهد "التغيير المستدام نحو المساواة العرقية: وراء الكتاب مع روبرت ليفنجستون" ، مؤلف كتاب المحادثة: كيف يمكن للبحث والتحدث عن الحقيقة حول العنصرية أن يحول الأفراد والمنظمات جذريًا.
الإستراتيجيات الموصى بها
حافظ على المجموعة التي تم إنشاؤها للتركيز على العدالة العرقية.
على الرغم من أن الأعضاء قد يتناوبون خارج المجموعة ، إلا أن العمل دائم ، وليس مبادرة لمرة واحدة.
توفير فرص مستمرة لأصحاب المصلحة لتبادل المعلومات ووجهات النظر والاقتراحات والتقارير عن التحيز العنصري.
شارك التوقعات التنظيمية للعدالة العرقية خلال عملية مقابلة الموظفين الجدد.
تأكد من أن التدريب على العدالة العرقية والعمل الداخلي هو جزء من عملية الإعداد.
إنشاء استراتيجيات مبتكرة (نوادي الكتب ، والنشاط ، والأنشطة الثقافية) للناس لمواصلة الانخراط في عمل العدالة العرقية بطريقة غير رسمية.
مراجعة البيانات والنظر في العناصر الأخرى لتحليلها.
احتفل بالإنجازات التنظيمية والفردية
موارد الرحلة
بيان المساءلة: كيف تبدو المساءلة بالنسبة لي وللأشخاص البيض بشكل عام؟
روبن ديانجيلو
تعزيز التعلم في الوقت الحقيقي وتصحيح الدورة
دان ويلسون ومارلين دارلينج ، مؤسسة أونتاريو تريليوم ، Signet Research & Consulting ، المانحون للمنظمات الفعالة
خمس خطوات نحو المساءلة لمكافحة العنصرية
مافيس جوي مانالوتو وآخرون ، StageSource
كيف يمكننا خلق توقعات معقولة لنجاح استراتيجيات المجموعة مع استمرار المساءلة؟
مركز التقييم وتطوير السياسات
كيف يمكننا إجراء التقييم وتتبع البيانات بشكل روتيني؟
مركز التقييم وتطوير السياسات
كيف يمكننا استخدام نتائج التقييم للتفكير في عملنا وتعديله؟
مركز التقييم وتطوير السياسات
كيف تستخدم جمعية الشابات المسيحيات في بوسطن البيانات من أجل المساواة العرقية
Kemarah Sika والدكتور سارة فود ، Borealis Philanthropy
المؤلفون
بأقصى درجات الإعجاب والاحترام والتقدير نشكر المؤلفين على مساهمتهم الحاسمة في هذه الدعوة إلى العمل. بالإضافة إلى التزامهم اليومي الدؤوب وتفانيهم الدؤوب لتحقيق العدالة العرقية في مجتمعنا ، فقد قدموا خبرتهم وشغفهم إلى الفكرة المأمولة بأن المنظمات المحلية مستعدة لخدمة عملائها بشكل أفضل ودعم موظفيها بشكل أفضل. كل واحد منكم يجعل مجتمعنا مكانًا أكثر عدلاً.
كلوديا باول
كيسي تشيمنيستار ليمون كونديت
ماريسول فلوريس أغيري
آنا هاربر غيريرو
ميلدريد مانويل
أندريس بورتيلا الثالث
كلاوديو رودريغيز