English
English
Spanish
Chinese (Simplified)
Chinese (Traditional)
Filipino
Vietnamese
Arabic
Korean
Somali
French
Swahili
| صدر TPCH السعي نحو العدالة العرقية: دعوة للعمل من أجل المنظمات المجتمعية في مقاطعة بيمابالشراكة مع معهد جنوب غرب جامعة أريزونا للبحوث المتعلقة بالمرأة في نوفمبر 2021. مع بداية عام 2022 ، ندعو المنظمات المجتمعية وشركاء الإسكان لدينا إلى تعميق عزمنا المشترك على تعزيز المساواة العرقية. تقدم سلسلة البريد الإلكتروني هذه ملخصًا للمفاهيم والاستراتيجيات الرئيسية التي تمت مناقشتها في الدعوة إلى العمل ومليئة بالموارد والأدوات المفيدة لمساعدة المنظمات المجتمعية في سعيها نحو العدالة العرقية. في هذا العدد ، نقدم الإجراء الخامس من بين 7 إجراءات رئيسية محددة في الدعوة إلى العمل: بناء العدالة العرقية وتقليل الأذى. يركز هذا العدد على اتخاذ خطوات ملموسة تحقق أقصى فائدة لتحقيق أهداف المنظمة المتعلقة بتعزيز العدالة العرقية. لا تفوّت العدد التالي الذي نقدم فيه الإجراء 6 - الالتزام بالمساءلة. لا تستطيع الانتظار؟ انقر هنا لتنزيل عبارة الحث على الشراء الكاملة الآن. |
| الإجراء 5: بناء العدالة العرقية وتقليل الأذى |
| بعد قضاء الوقت في مراجعة وتوثيق ومعالجة الجوانب المختلفة للمؤسسة غير المتجذرة في الإنصاف ، حان الوقت لإجراء تغييرات تنظيمية. من خلال تحليل الثقافة التنظيمية بعمق ومن خلال العمل مع محترفين خارجيين ، ستكون الخطوات التالية الضرورية واضحة بشكل مثالي. من المحتمل أن تؤدي معالجة بعض المجالات في وقت واحد إلى أفضل النتائج ، حيث قد يكون التغيير صعبًا وقد تكون هناك حاجة إلى تغييرات في النهج طوال العملية. |
| شاهد "من الوعي إلى العمل: أدوات لتنفيذ استراتيجيات مكافحة العنصرية في وكالتك" مع مارك دونز ، فيوتشر لابوراتوريز. |
| الإستراتيجيات الموصى بها ضع في اعتبارك الطرق التي تطلب المنظمة من الموظفين العمل بها كـ "وسطاء ثقافيين" (خدمات الترجمة والموارد لمجتمعات معينة). قدم للموظفين الذين يخدمون في هذا الدور فرقًا في الأجور. اعترف بالعبء الملقى على عاتق الأشخاص الملونين الذين غالبًا ما يكونون هم الموظفون الوحيدون الذين يتمتعون بهوية معينة أو كفاءة لغوية معينة. مراجعة السياسات غير المتجذرة في العدالة العرقية. فرض السياسات المنقحة. الترويج لثقافة تنظيمية تقدم خدمات فعالة للمجتمعات المحتاجة ، بغض النظر عن السياسة أو ديناميات السلطة ؛ يجب أن يقع عبء البيروقراطية على عاتق المنظمة وليس العملاء. قم بإزالة علاقة المعاملات بين العملاء والمؤسسات. توفير البرمجة المتجذرة في فهم الصدمات التاريخية والأجيال والحالية. تنفيذ استراتيجية التنوع التنظيمي التي تعطي الأولوية لتمثيل جمهور العملاء على جميع مستويات الموظفين والقيادة. توفير تدريب إلزامي ومستمر بشأن العدالة العرقية. وضع خطة ترويج شفافة متجذرة في العدالة العرقية. مراجعة سياسات التوظيف والإجراءات والممارسات. تفويض اتخاذ القرار للأفراد ذوي الخبرة المباشرة. ضخ الموارد في المجتمعات التي تخدمها المنظمة. تطبيق نظام إبلاغ عن التحيز العنصري آمن ويمكن الوصول إليه داخل المنظمة. فرض سياسات الاستثمار التفاضلية لتحقيق نتائج عادلة لمختلف السكان. تقر بأن جميع المنظمات في هذه المقاطعة مبنية على أراضي قبلية مسروقة وتقدم مساهمات ذات مغزى للمجتمعات القبلية. المساهمة والعمل مع كل من المجتمعات القبلية المحلية وأي فرق تقارب للموظفين الأصليين لتطوير وتحديد مسار لمساهمة ذات مغزى |
 |
| موارد لبناء العدالة العرقية وتقليل الضرر ما وراء إقرار الأرض: دليل مركز الحكم المحلي بناء مكان عمل مناهض للعنصرية مؤسسة تايم أب الإستراتيجية الناشئة: التنظيم من أجل العدالة الاجتماعية تياجو فورتي ، فورتي لابز الأخلاق والمنظمات غير الربحية ديبورا إل.رود وأماندا ك.باكل ، مراجعة الابتكار الاجتماعي في ستانفورد كيف نحل العنصرية البنيوية؟ مراجعة 5 × 5 Eva Jewell et al ، معهد Yellowhead Metathemes: التصميم من أجل التغيير الاجتماعي المنصف تأثير التصميم التعليم الشعبي مركز هايلاندر للبحوث والتعليم القوة والتغيير الاجتماعي مشروع السياسة الشعبية خطط عمل المساواة العرقية: دليل إرشادي رايان كورين ، جولي نيلسون ، دواين إس مارش ، سيمران نور ، ونورا ليو ، تحالف الحكومة بشأن العرق والإنصاف |
| المؤلفون |
| بأقصى درجات الإعجاب والاحترام والتقدير نشكر المؤلفين على مساهمتهم الحاسمة في هذه الدعوة إلى العمل. بالإضافة إلى التزامهم اليومي الدؤوب وتفانيهم الدؤوب لتحقيق العدالة العرقية في مجتمعنا ، فقد قدموا خبرتهم وشغفهم إلى الفكرة المأمولة بأن المنظمات المحلية مستعدة لخدمة عملائها بشكل أفضل ودعم موظفيها بشكل أفضل. كل واحد منكم يجعل مجتمعنا مكانًا أكثر عدلاً. كلوديا باول كيسي تشيمنيستار ليمون كونديت ماريسول فلوريس أغيري آنا هاربر غيريرو ميلدريد مانويل أندريس بورتيلا الثالث كلاوديو رودريغيز |