السعي نحو العدالة العرقية
المسألة رقم 3 - التزام القيادة بالعدالة العرقية
صدر TPCH السعي نحو العدالة العرقية: دعوة للعمل من أجل المنظمات المجتمعية في مقاطعة بيما، في شراكة مع معهد جنوب غرب جامعة أريزونا للبحوث المتعلقة بالمرأة في نوفمبر 2021. مع بداية عام 2022 ، ندعو المنظمات المجتمعية وشركاء الإسكان لدينا إلى تعميق عزمنا المشترك على تعزيز المساواة العرقية. تقدم سلسلة البريد الإلكتروني هذه ملخصًا للمفاهيم والاستراتيجيات الرئيسية التي تمت مناقشتها في الدعوة إلى العمل ومليئة بالموارد والأدوات المفيدة لمساعدة المنظمات المجتمعية في سعيها نحو العدالة العرقية.
في هذا العدد ، نقدم أول 7 إجراءات رئيسية محددة في الدعوة إلى العمل: الالتزامات العامة بالعدالة العرقية بين القيادة التنظيمية
لا تفوّت العدد التالي الذي نقدم فيه الإجراء 2 - الانخراط في عمل العدالة العرقية الجماعية داخل المنظمة. لا يمكنني الانتظار؟ انقر هنا لتنزيل عبارة الحث على الشراء الكاملة الآن.
إجراء ١: القيادة التنظيمية تلتزم علانية بالعدالة العرقية
في بعض المنظمات ، يجري العمل على التنوع والمساواة والشمول ، وإن كان ذلك دقيقًا وبدون إعلان عام.
بدون إعلان واضح من القيادة التنظيمية بأن العدالة العرقية هي أولوية تنظيمية ، من غير المرجح أن يكون للعمل تأثير كبير.
قد يعرض الموظفون الذين ليسوا في مناصب قيادية أنفسهم لخطر كبير للتداعيات أو النبذ عندما يسعون جاهدين لإجراء تغييرات كبيرة. في حين أنه من المهم إشراك الأشخاص من جميع مستويات المنظمة ، يجب أن تلعب القيادة دورًا نشطًا وتمهيد الطريق للتغيير الحقيقي.
الإستراتيجيات الموصى بها
وظف منظمة أو مستشارًا خارجيًا ذا سمعة طيبة لتسهيل عمل العدالة العرقية على مستوى الوكالة.
تشكيل مجموعة متنوعة مكلفة بقيادة هذه الجهود وتعويض الناس عن هذا العمل الإضافي. يجب أن تتضمن المجموعات أشخاصًا ملونين ؛ ومع ذلك ، يجب ألا يكون عمل الموظفين الملونين في هذا الجهد إلزاميًا.
إظهار التواصل المفتوح حول العدالة العرقية والعرقية.
أظهر الرغبة في الانخراط في محادثات صعبة والاستعداد للتغيير.
ابدأ في دراسة وتحدي جميع جوانب الهيكل والأنظمة الحالية المعمول بها.
احترم واعترف بعمل الأشخاص / المجموعات الذين يقومون بالفعل بهذا العمل لمؤسستك ، وادخل الفضاء كمشارك.
من الأساسي أن يتبنى القادة التنظيميون ما يعنيه البدء في عمل العدالة العرقية.
يستعد قادة المنظمات ، الذين سيتحملون وطأة النقد من زوايا متعددة ، للاستماع بنشاط وتلقي النقد.
حقق التوازن الدقيق بين توقع قيام الأشخاص الملونين بقيادة العمل واستبعاد الأشخاص الملونين تمامًا.
افهم أن بعض المنظمات التي تعتقد أنها أتقنت العدالة العرقية قد تكون هي التي تسبب أكبر قدر من الضرر.
تقبل أن بعض الموظفين سيقاومون عمل العدالة العرقية وقد يغادرون المنظمة.
توقع أن يكون المسار غير كامل وأن العمل لا ينتهي.
موارد للقادة التنظيميين
جدول زمني موجز للعرق والتشرد في أمريكا
جيف أوليفيه وأماندا أندير ومارك دونز وبريتاني مانزو وجيسيكا فينيغاس
دليل موارد مكافحة العنصرية: أن تصبح قائدًا شاملاً
دينيس مارتينيز ونيكول ديل كاستيلو وكينيا فيرجسون ، جامعة آيوا للرعاية الصحية
كيف غزا البيض الصناعة غير الربحية
أناستاسيا ريسا تومكين
موارد الصحة العامة لفهم العنصرية البيئية
درجات الصحة العامة
السباق على القيادة: مواجهة فجوة القيادة العنصرية للمنظمات غير الربحية
شون توماس بريتفيلد وفرانسيس كونروثر ، مشروع حركة البناء
الأسرار الأربعة: العامل الخفي للمجالس غير الربحية وتغيير المساواة العرقية
كيلي بيتس ، معهد التفاعل للتغيير الاجتماعي
السمات الست المميزة للقيادة الشاملة
جولييت بورك ، ديلويت
20 طرق خفية تتجلى السيادة البيضاء في المنظمات غير الربحية والعمل الخيري
فو لو ، منظمة غير ربحية AF
ثقافة التفوق الأبيض - لا تزال هنا
تيما أوكون
المؤلفون
بأقصى درجات الإعجاب والاحترام والتقدير نشكر المؤلفين على مساهمتهم الحاسمة في هذه الدعوة إلى العمل. بالإضافة إلى التزامهم اليومي الدؤوب وتفانيهم الدؤوب لتحقيق العدالة العرقية في مجتمعنا ، فقد قدموا خبرتهم وشغفهم إلى الفكرة المأمولة بأن المنظمات المحلية مستعدة لخدمة عملائها بشكل أفضل ودعم موظفيها بشكل أفضل. كل واحد منكم يجعل مجتمعنا مكانًا أكثر عدلاً.
كلوديا باول
كيسي تشيمنيستار ليمون كونديت
ماريسول فلوريس أغيري
آنا هاربر غيريرو
ميلدريد مانويل
أندريس بورتيلا الثالث
كلاوديو رودريغيز
قم بتنزيل دعوة العمل الكاملة |